膜结构工程的安装是由各专业部门协同合作完成的，分别有设计部门、厂区部门、安装部门、物资部门及项目经理部门组成。在整个安装过程中，为保证膜结构工程的施工安装质量，对影响工程安装质量的工程材料、设备、工具、环境和人力资源配备过程应加以控制。过程控制应贯穿于膜结构工程安装的全过程，并按惯例规定完成每个过程相关的书面文件。下面一起来看看部门间是如何控制安装质量的。
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一、设计部门
设计部负责提供正确的施工图及与安装有关的技术资料，向安装部做深入的技术交底，并形成“安装技术交底记录”，同时设计部应对膜结构工程整体架构的稳定性负责，计算分析准确（总体包括找形、荷载分析、施工图、裁剪图和基础图）。
二、厂区部门
厂区部主要任务是对膜结构工程所用材料的加工。膜材的加工、钢件的加工必须按照设计部提供的设计图纸进行，误差控制范围符合加工标准，保证材料到现场安装时无误。
三、物资部门
物资供应部门负责提供合格的工程材料和状态完好的安装工具、设备。物资到达现场后，应再次对照物资表对其进行复查，保证材料质量、数量满足安装需求，并做书面记录。
四、安装经理部门
安装质量控制的主要负责部门为安装经理部门，负责人为项目经理，控制要点如下：
1）编写“施工安装方案”及进度计划，经理部对整体施工安装方案进行分析，确认安装方案安全可靠，并要求进度在可控制范围。
2）资源采购配备。项目经理应参与安装所需设备、材料的配备。
3）下发安装计划书及进行计划表，要求安装人员每人每天对安装作业记录。
4）保证安装计划贯穿各个部门，统一安装，并协调各部门间共同解决安装或技术问题。
5）对现场施工环境进行勘察，保证施适宜安全的安装环境。
6）排查可能对安装质量产生负影响因素，对每个安装工序进行监督控制，保证整个安装过程的安区、有序、可控。
7）对现场使用的工程设备、材料进行合理的储存、保管、发放。
8）对安装过程中索发生的测量过程进行监控，填写相关书面文件。
9）对作业安全进行控制，并做好安装过程的施工记录工作，记录中包括工程现况，工程进度，当日工程内容，出工人数，材料及工具的使用情况，有无出现质量问题及处理情况等。
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五、勘察部门
勘察部门主要是结合经理部的安装施工方案和现场场地的实际环境进行比对，保证施工方案的可行性，并对安装过程中对现场进行实时清洁，以确保产品的清洁；同时根据不同工序的施工环境要求，对安装现场进行必要的围护，确保施工现场内的安全。
六、质检部门
质检部门主要对安装人员每天工作内容的监督、检查。对照工人当日记录表对每人的工作内容进行检查，不仅保证了工作量，更保证了安装质量的控制。
有人说膜结构工程安装的质量控制是监督部门的工作，在小编看来并不是，一个工程的质量是各个部门共同协作完成的，上述六大部门对工程质量的控制便足以说明。除此之外，膜结构工程安装的注意事项也有很多，之前小编写过一篇《膜结构安装过程中切记这3点！》，感兴趣的可以观看。膜结构公司各部门分工明细，培养了一批专业的设计团队及安装部门，保证工程质量，现实案例众多，欢迎咨询观赏。
