无论哪一家公司，都得事先做好防范风险的准备。作为一家膜结构公司，该怎样把公司的风险降到最低呢？
1、控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程
在发生拖欠的初期时，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。如首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。对资金遇有一时困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵（质）押或该工程开业后的经营权进行抵押的做法。
2、参照国际惯例，深化中间结算
建筑产品的结算周期很长，造价的争议常导致拖欠款债权不落实，使施工企业诉讼无据。因此，按照国际惯例，加强工程进度款的中间结算就显得尤为重要。它有两个方面的意义：一方面，按照合同约定，及时结清第一个阶段的工程款；另一方面，如果进度款不能中间结清，那么施工单位至少将已欠付的工程进度款的数额与建设方确定下来，这对减少竣工结算的麻烦是有利的，对发生合同纠纷后施工企业寻求法律支持（诉讼或仲裁）也是非常有利的。
企业在经营活动中，必须做到知己知彼，防范风险，尤其是对建设工程项目施工承包合同或补充合同中，要求垫资施工包括支付周期延长等变相垫资条件的，更要慎之又慎。
